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随着五月的到来，

光线的拉长，

悠悠日色又在叫喧着，

让你开始思量是否要开启学习的旅行呢？

随着天气逐渐升温，

中凯管理层同事们怀着炙热的求学之心，

在前二季培训后，

各部门将OKR逐渐推行到日常的工作中，

为了更好的提升工作效率，

企业管理部于5月9日组织“责任担当?专业管理”中凯管理层技能提升OKR系列专题培训会第三季，在中凯智慧冷链物流园商务楼一会议室如期开展。

培训开始前，培训讲师Betty分享了一篇《轮流分粥》的小故事，虽然故事小短，但是意义深厚——制度驱动人性，互动中部门管理者发表不同见解，对制度的重要性更深入熟悉，认识到制度是保障一个组织正常运行的基石，通过培训不断提升整体竞争力。

 交流环节

接下来，培训师带着问题进入授课，提出“6S现场管理是什么？”，仓储中心迅速回答问题，培训师围绕现场管理展开8S-12S观念的植入，部门管理者认真学习，热情高涨，培训师采用引导的方式找到我们现在的差距。我们带着问题，接下来进入了《工作方法》的正式学习氛围中，寻找最有效的解决方法。

学习现场

培训讲师以风趣幽默形式进行讲演，对闭环原则PDCA、RASCI模型、SWOT分析法、PEST分析法、6W3H法、SMART原则、WBS工作分解结构等工作方法进行了深入浅出的讲解，逐步引领管理者认识管理方法多元化，传递了积极有效的工作方法，运用工作方法分解部门计划，现场学习氛围浓厚。经过工作方法的学习，大家感触颇深，此次培训形式更接地气，渐次递进，节奏紧凑，缓缓相扣，部门管理者纷纷为此次培训点赞，了解新的工作方法，让个人与团队的目标清晰化、明确化。从而主动梳理、指导工作、有所提升和进步，这就是中凯企业管理部持续开展OKR系列培训的目的及意义！

案例分析

为了让培训气氛更加轻松活跃，培训师分了AB两个小组进行比赛评分，分享了《向和尚推销梳子》的案例，让每组人员都集中精神，两组根据案例引发思考和讨论，大家踊跃参与，热火朝天地讨论，展现了各队的专业风采，结果不分上下，大家的认真态度，得到了讲师的赞赏。

重点！重点！

培训尾声，企业管理部总监对培训进行了总结，表示OKR的推行是为了更好地实现个人目标、达成高于年度目标的结果，工作方法无疑是对高效工作的极致聚焦，灵活运用工作方法，提高工作效率，促进使命必达。

本次培训以互动、快乐、幽默、启发式的培训方式，使部门管理者积极踊跃地参与到问题解答、讨论、案例分析互动中。通过培训，部门管理者受益匪浅，收获满满、信心满满，既提高了对管理执行力的认识，又拓展了工作管理的思路，尤其是在自身管理和工作方式方法上，受到了很多启发，逐步将OKR管理方法落到实处。

为了提供更专业、更高效、

更贴心的服务，

企业管理部精心安排的

“OKR”系列培训会，

每一期上演精彩的篇章，

彰显出中凯学习型团队的气质，

今天《工作方法》培训圆满结束，

是否还意犹未尽，

下期培训更加精彩，敬请关注......

让我们一起OKR吧！